|
记者/ 何己派 编纂/ 鄢子为
SAP本年50岁了。入华30年，这家德国软件巨擘的最新规划，是加速深刻中国数字经济底座。
9月7日，SAP一年一度的中国峰会，时隔三年回归线下。初次以SAP大中华区总裁身份表态的黄陈宏，分享了SAP中国全新计谋。
要做的事，重要有三项，全部据、全毗连、全绿色。
其一，帮客户做全部据的伶俐企业，加快启动云转型，笼盖SAP在中国市场的“九大札”。
在该举措下，SAP免费开放数字化转型法子论，包含150门中文数字化课程等资本；投入300名原厂专家的1万小时，协助客户计划转型线路图；延续赋能生态体系互助火伴，规划将认证参谋数目从2千名提高到1万名。
客岁公布的RISE with SAP（乘云而上–SAP 数字化转型加快包），也是落地该行动的重点，借助该办事，可知足客户各类转型需求，具备易起步、高合用、快回报的特色，实现一站式上云，今朝已有约300家客户采用。
其二，构建全财产链协同收集。
“双轮回”新成长款式正深刻鞭策财产转型进级xxxxx，企业必要冲破传统的链状协同，转而构建多层级、全链接的收集布局，实现跨行业与跨区域的联动。
由此，SAP计划了三亨衢径，帮忙创建全链接的协同企业，包含：企业内部协同，买通内部端到端流程，晋升“人财物、供产销”一体化办理；企业上下流协同，整合SAP云解决方案，增强数字化供给链办理；财产生态协同，借助SAP全世界最大贸易收集，毗连500万家企业，构建跨境财产链收集。
其三，可延续成长同盟。
SAP重要供给六大可延续成长解决方案，别离为碳排放办理、碳萍踪办理、ESG陈述表露、绿色溯源和轮回收受接管、都会双碳综合办理、碳资产与碳金融办理。
建立不久的SAP“可延续成长同盟”，成员单元今朝已增长到16家。该同盟致力于在四个范畴展开事情，包含解决方案与实践、与客户结合共创、咨询与法子、政策与人材。
SAP曩昔30年在华赋能了1.6万家客户，此中50%是头部企业。从详细行动来看，其做全链接协同、提速云转型的动作，指向三类关头客户。
起首是链主企业，他们对跨行业、跨区域完备的财产链生态起到拉拢和指导感化，对全链接的需求也最迫切，这部门方针客户，是SAP多年来重点支撑的工具。
其次是专精特新企业，他们是中国经济成长首要的增加气力，对数字化转型，特别上云，欲望强烈。同时，中小企业常常资本有限，斟酌到初始本钱，RISE with SAP等定阅制的产物，切中其需求。
最后，出海企业。
中国企业出海，营业落地会见对多重挑战。黄陈宏向《21CBR》暗示，SAP的系统涵盖全世界190多个国度的法令律例、税务、财政等各类各样的羁系请求，每一年光是焦点的ERP体系，就要进级一千多个模块。
黄上任SAP大中华区总裁一职，已期满一年。“刚强扎根中国市场的刻意，中国团xxxxx队必定要办事好中国xxxxx的客户。”他暗示。 |
|
